为确保风险准备金在房产造价预算中得以有效使用，可从以下几方面着手：

　　一、制定清晰的使用规则与流程

　　‌明确使用条件‌：详细界定何种情况下可使用风险准备金，例如材料价格大幅上涨超出预算一定比例、因不可抗力导致施工延期需额外费用等。通过明确使用条件，能避免风险准备金被随意挪用。

　　‌规范审批流程‌：建立严格且规范的审批流程，当需要使用风险准备金时，相关部门或人员需提交申请，详细说明使用原因、金额及预期效果。申请需经过层层审核，包括项目负责人、财务部门、高层管理人员等，确保每一笔支出都经过充分论证。

　　二、强化监督与审计机制

　　‌设立监督小组‌：成立专门的监督小组，由项目各方代表组成，如业主代表、监理单位人员、财务专家等。监督小组定期对风险准备金的使用情况进行检查，查看资金是否按照规定用途使用，有无违规操作。

　　‌开展定期审计‌：定期对风险准备金的使用进行审计，审计内容包括资金流向、使用效果、是否符合预算等。审计结果需向项目各方公开，对于发现的问题及时整改，确保风险准备金使用的合规性和有效性。

　　三、建立使用效果评估体系

　　‌设定评估指标‌：针对风险准备金的使用，设定科学合理的评估指标，如资金使用后是否解决了项目面临的风险问题、对项目进度和质量的影响程度、是否达到预期效果等。通过这些指标，全面评估风险准备金的使用效果。

　　‌进行效果评估‌：在风险准备金使用完成后，及时对使用效果进行评估。评估结果可作为后续项目风险准备金管理的参考依据，对于使用效果良好的情况，总结经验;对于使用效果不佳的情况，分析原因，改进管理方法。

　　四、加强沟通与信息共享

　　‌项目各方沟通‌：在项目实施过程中，加强业主、施工单位、监理单位等各方之间的沟通。及时通报风险准备金的使用情况，让各方了解资金的使用动态和效果，增强各方对风险准备金管理的信任。

　　‌信息共享平台‌：建立信息共享平台，将风险准备金的使用申请、审批记录、资金流向、使用效果评估等信息及时上传到平台上。各方可通过平台随时查询相关信息，实现信息的透明化和共享化，便于对风险准备金的使用进行监督和管理。