内部审计是组织内部由专职人员开展的独立评估活动，旨在确保合规性和效率。当外部审计机构派遣专业人员对相关单位进行审查时，内部审计如何在此过程中彰显独特价值?其作用不仅限于风险识别，更涵盖提升治理水平和推动战略目标实现，本文将探讨内部审计如何通过创新方法创造不可替代的价值。

　　一、内部审计如何创造价值

　　1. 找到能够创造价值的领域。我们说内部审计很难创造价值，并没有说内部审计不能创造价值。内部审计如果要创造价值，首先要能发现哪些领域能够创造价值，其次要看目前的能力能干些什么?再次能够创造价值的领域做出力所能及的事情，不断地提升自身能力。

　　2.解决创造价值的难点。内部审计创造价值的难点，但不是要一下子解决所有的难点，而是要找到突破口。当然，解决难点有两种策略，一种策略是循序渐进式的，先找到容易解决的难点，然后逐步地解决更大的难点;另一种策略是直接找到难点，从主要的矛盾入手，解决了大的难点，小的难点就会逐步解决。

　　二、内部审计有什么作用

　　1.审计报告初稿作为审计组的工作成果，凝聚了审计人员一定时期的汗水和智慧结晶，也是被审计单位的体检表，存在的问题和风险，以及解决的路径和方法，需要在交流会中进行披露和说明。

　　2.审计组在意见交流会中就审计中发现的问题和风险进行通报和提示，一般是需要被审计单位关注并亟需解决的管理体制和机制问题，也是重大和重要的管理漏洞，有利于被审计单位相关管理人员，提高重视程度，深刻认识到自身存在的问题。

　　3.内部审计工作通常具有时间紧、任务重、人员少的特点，对于审计中发现的问题性质和客观描述，难免存在或多或少的定性不足或描述片面的问题，通过意见交流，有利于双方沟通，达成共识，便于后期问题的解决和沟通。