内部控制评价体系是企业为了确保内部控制的有效性而建立的一套系统，其运作机制涉及多个环节和要素。以下是内部控制评价体系的具体运作方式：

　　一、明确评价目标与范围

　　首先，企业需要明确内部控制评价的目标，这通常与企业的战略目标、经营目标等相一致。在此基础上，确定评价的范围，包括关键业务、改革重点领域、国有资本运营重要环节以及境外国有资产监管等。同时，根据业务领域相对应的收入、利润、资产规模等主要财务指标的重要性水平，选取一定数量的子企业进行评价，确保评价结果的全面性和代表性。

　　二、制定评价标准与方法

　　企业需制定一套科学、细化的评价标准，这些标准应基于内部控制的基本原理和相关法规要求，并结合企业的实际情况进行制定。常用的评价方法包括问卷调查法、访谈、观察、抽样、穿行测试法、分析性复核等。这些方法可以单独或组合使用，以确保评价的客观性和准确性。

　　三、组建评价工作组并实施评价

　　企业通常会组建一个由风控工作职能部门牵头，业务部门配合的评价工作组。工作组依据评价标准和方法，对内部控制体系的有效性进行全面评价。评价过程中，工作组会收集和分析相关数据和信息，通过现场测试、穿行测试等手段，验证内部控制的实际执行情况。

　　四、认定控制缺陷并汇总评价结果

　　在评价过程中，工作组会发现一些内部控制存在的缺陷或不足之处。这些缺陷可能涉及设计缺陷或运行缺陷，企业需要对这些缺陷进行认定和分类。随后，工作组会汇总评价结果，形成评价报告。报告应详细记录评价过程、发现的问题、提出的改进建议等内容。

　　五、编报评价报告并采取措施改进

　　评价报告完成后，企业需要将其报送至上级单位或相关管理部门。同时，针对报告中提出的问题和建议，企业需要制定具体的改进措施和时间表，并明确责任人。通过持续改进和优化内部控制体系，企业可以不断提升运营效率和风险管理水平。

　　六、加强监督与反馈机制

　　为了确保内部控制评价体系的持续有效性，企业需要建立完善的监督与反馈机制。这包括定期对内部控制的执行情况进行检查和评价，以及建立畅通的反馈渠道，鼓励员工积极反映内部控制中存在的问题和不足。通过这些措施，企业可以及时发现并纠正内部控制中的偏差和问题，确保体系的稳健运行。