帮助被审计单位加强内部控制是一个系统而细致的过程，可以从以下几个方面入手：

　　一、提高内部控制意识

　　首先，要提高被审计单位对内部控制重要性的认识。通过培训、宣传等方式，使单位管理层和员工了解内部控制在防范风险、提高运营效率、保障资产安全等方面的重要作用，从而增强他们执行内部控制的自觉性和主动性。

　　二、完善内部控制制度

　　‌制度建设‌：根据被审计单位的实际情况和业务特点，制定和完善各项内部控制制度，如财务管理制度、采购管理制度、资产管理制度等，确保制度涵盖单位经济活动的各个方面。

　　‌制度更新‌：随着外部环境的变化和单位业务的发展，及时对内部控制制度进行修订和完善，确保制度的时效性和适用性。

　　三、明确职责与权限

　　‌职责划分‌：明确各部门、各岗位的职责和权限，确保不相容职务相分离，形成相互制约、相互监督的工作机制。

　　‌授权管理‌：建立合理的授权机制，明确各级管理人员的授权范围和权限，防止权力滥用和越权行为。

　　四、加强重点环节控制

　　‌关键岗位控制‌：对涉及资金、资产、采购、销售等关键环节和重要岗位，加强监督和管理，确保这些岗位的人员具备相应的职业素养和业务能力。

　　‌业务流程控制‌：优化业务流程，明确各个环节的审批程序和责任人，确保业务操作的规范性和合规性。

　　五、建立内部控制评价体系

　　‌定期评价‌：定期对内部控制制度的执行情况进行检查和评价，发现问题及时整改，确保内部控制的有效性。

　　‌持续改进‌：根据评价结果，不断完善内部控制体系，提高内部控制的质量和效率。

　　六、加强审计监督与反馈

　　‌审计监督‌：通过内部审计或外部审计的方式，对被审计单位的内部控制进行监督和检查，发现问题及时提出整改建议。

　　‌反馈机制‌：建立畅通的反馈机制，鼓励员工积极反映内部控制中存在的问题和不足，以便及时采取措施进行改进。