控制市政工程建设成本是确保工程项目经济效益和社会效益的关键，以下是一些有效的控制市政工程建设成本的方法：

　　一、项目决策阶段

　　在项目决策阶段，应充分进行市场调研和可行性研究，结合实际情况，既要充分考虑影响成本因素，也要量力而行，审核好概算，避免因决策粗略漏项导致后期实施过程大量增项、增量而增加造价超概算的现象。同时，要确保勘察结果真实，设计内容符合建设要求和标准，预算编制准确、控制价内容全面、组价合理规范，减少后期项目实施因勘测结果与实际不符、设计内容大量变更导致预算造价增量、加价造成投资成本增加的情况。

　　二、项目设计阶段

　　优化设计方案是控制建设成本的重要途径。通过科学合理的施工方案和精细的施工组织设计，可以优化施工流程，减少不必要的成本支出。设计单位应充分考虑施工条件、材料选择、设备配置等因素，提出经济合理的设计方案。同时，建设单位应加强对设计方案的审核，确保设计方案的可行性和经济性。

　　三、项目招投标阶段

　　在招投标阶段，应严格按照相关法律法规进行招标、投标和评标工作。通过公开、公平、公正的竞争机制，选择具有相应资质、技术实力强、信誉良好的施工单位。同时，在招标文件中应明确工程范围、质量标准、工期要求等关键条款，避免后期因合同条款不明确而产生纠纷和额外费用。

　　四、项目施工阶段

　　‌加强材料管理‌：合理采购和使用材料，避免浪费。建立严格的材料管理制度，对材料的采购、入库、领用等环节进行严格控制。同时，加强对材料市场的调研，把握材料价格动态，选择性价比高的材料供应商。

　　‌提高施工效率‌：合理安排施工计划，提高施工效率，缩短工期，降低因延期造成的额外成本。通过采用先进的施工技术和管理方法，优化施工流程，减少不必要的施工环节和人员投入。

　　‌加强质量控制‌：严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量符合设计要求。通过加强质量检查和验收工作，及时发现和纠正质量问题，避免返工和维修带来的成本增加。

　　‌严格控制变更‌：对于施工过程中出现的变更请求，应严格按照审批流程进行评估和决策。设立变更委员会评估经济影响，避免因变更导致成本超支。同时，加强对变更后的工程量和价格的审核，确保变更的合理性和经济性。

　　五、项目结算阶段

　　在项目结算阶段，应建立“三算对比”制度(预算、结算、决算)，通过赢得值分析法进行费用绩效评价，针对超支项开展根源分析。同时，加强对工程结算的审核工作，确保结算的准确性和公正性。根据施工过程日志记载、验收、图片等资料，核定项目是否存在变更建筑材料、降低设计标准等虚报工程造价问题。此外，还需根据施工合同、施工许可证、开工令、竣工验收报告等资料，核实项目工期内主要材料材差调整情况，避免材料调差未按约定调整虚增工程造价。